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中國太平保險集團落實四中全會精神完善現代企業治理體系

作者:金融界 日期:2020-04-13

近期,中國太平保險集團對下屬子公司治理推出一項重要改革措施,集團領導擔任下屬子公司非執行董事長,不再擔任下屬子公司的法人代表,下屬子公司法人代表由總經理擔任。

深化國有企業改革,完善中國特色現代企業制度是黨的十九屆四中全會作出的重要決定,是推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求。如何解決權責不清、效率不高的問題,建立完善權利責任對等的現代企業制度,是國有企業改革的重要任務。保險業是高度市場競爭的行業,中國太平總部設在香港,面對的是國際化的市場競爭。2018年底,中國太平全面實施新時代發展戰略,建設具有全球競爭力的現代金融保險集團,其核心就是市場化、國際化和信息化,迫切需要推進公司治理機制市場化改革。

“強化子公司權利、責任對等,壓實子公司總經理的經營管理責任,激發其積極性”,中國太平保險集團董事會秘書、新聞發言人張若晗先生說,同時他認為,中國太平推出這一改革措施是在長期實踐中探索出公司治理一個行之有效的策略,有利于集團整體上完善公司內部治理。他分析了這一改革的五大奧妙:其一,避免履職角色沖突。集團領導不擔任子公司法人代表,可以更好地站在集團而不是站在子公司的角度實施公司治理,指導和督促子公司有效落實集團發展戰略,促進集團內部資源整合和工作協同。其二,集團作為子公司出資人或控股股東,通過集團領導擔任子公司非執行董事長,起到看管和監督作用,形成集團和子公司兩個管理層之間的有效制衡,既互相促進,又相互制約。其三,這一改革適應信息對稱原則和權責對等原則,誰熟悉情況誰作決策,誰實施管理誰承擔法律責任,子公司總經理擔任法人代表更加名符其實。其四,權責清晰了,有利于激發機構的積極性,提升企業運行效率,更好適應市場競爭需要。其五,目前我國國有保險集團普遍實行兩級法人治理架構,與銀行總分行制不同,集團部門在主要子公司面前話語權不大、影響力有限,這一改革有利于加強集團職能部門對子公司的管理,讓集團部門更好履職,把子公司經營行為與集團戰略部署緊密結合起來。

據了解,自2018年9月中國太平新一屆領導班子上任以來,在完善公司治理、優化機構設置等方面采取了一連環舉措,集團總部部門由23個精簡為13個,子公司總部也隨之瘦身,縮簡后臺部門,充實業務前線和基層機構,積極探索建立事業部制,推行業績薪酬市場化改革等。作為我國唯一總部設在香港的中央金融企業,中國太平在探索建立中國特色現代企業制度方面走在了前列。

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